自10月份起，浙江新华掀起了一股低价销售图书和音像制品的“橙色风暴”，并将“长期保持下去”，这一举动在业内引起了相当的关注。近闻南京也出现了所谓的“库存书店”……由此触发了我对新华书店发展方向的一些思考。于是，我写下这样的标题，源自于扪心自问——书，终究还是一个承载着文化的载体，沉重的使命和浮华的市场相互交织，拷问着有社会责任感的书店经营者：书店，能否成为文化家园最后的守望者？

  眼下的图书市场，跟风的、媚俗的比比皆是，出版的“繁荣”造就了全国超过42亿册库存图书的庞大泡沫，据中国社会科学院公布的《2007年：中国文化产业发展报告》（“文化蓝皮书”）称：“出版产业产品结构不合理制约了行业发展。”面对42亿多册的库存，谁该挑起清理泡沫之重任？“解铃还需系铃人”，在我看来，如果出版的源头不断地制造泡沫，处于出版、发行和销售产业链末端的新华书店，就要勇敢地挑起价值回归的重担，而依靠源源不断的泡沫来制造一波波轰动效应，显然是一项治标不治本的工程。

  新华书店应该承担什么样的责任？它处于出版发行产业链的末端，同时也是直接面向消费者的最前沿，作为一家国有企业或国有控股的企业，理应担当起一定的社会责任，发挥引领文化消费发展方向的主渠道作用，在出版和读者之间建起一座桥梁。引导读者读他们需要的书。一个仅靠打折红火起来的图书市场是不能为出版环节提供一个准确信息的，书店打折的“风暴效应”为出版的“泡沫”提供舞台，既然是源头出现了结构不合理问题，那就非书店一己之力所能解决的了。

从市场角度而言，除了特定的专题活动、推广需要之外，打折可以作为营销手段的一种，但不应该是全部，更不能“长期保持下去”。从某种意义上说，打折是将图书价格向价值回归，但是，如果打折在新华书店形成一种常态，表面上看，打了折的是价格，实质上是内在价值，导致了那些被称为“书”的商品的价格体系和价值体系，甚至是诚信体系出了问题，这应该是出版发行界共同的责任。

  市场有规则，行业有规范。作为书店的经营者，采取诸如电器行、鞋帽店的促销手段，陷入一场折扣混战，像临时房门前一样撑出“拆房大拍卖最后X天”的牌子，是不能体现书店的特性的，最终只能失信于读者！图书不是啤酒，消费者原计划买两瓶的，因为“打折”改买一箱了。从“GDP崇拜”的狂躁中走出来以后，书店，特别是管理层更应该多读一些能称得上“书”的东西，真正学习点知识而不只仅仅去接受资讯，书店毕竟还是最能成为“儒商的温床”的，尽管不是人人能做到，但这应该是我们努力的方向之一。从上世纪二三十年代，上海滩文人们苦心经营的兼出版、发行、销售于一身的书店的历史上，我没有找到他们辉煌的销售业绩，但是，那里聚集的文人墨客们的一段段轶事和佳话，多少还在影响今天的人们，成为文坛口口相传的佳话。

  令人欣喜的是，党的十七大将科学发展观增写进了党章，科学发展观将落实到具体工作之中。有的企业，生存是为了让人活着，有的企业，不仅要让人活着，还要让人站起来！书店，应该可以成为文化家园的守望者！