□鲁明（原新华书店副总经理）

  三百六十行，行行出状元。状元怎么出？只有勤学苦练。因此岗位练兵很有提倡的必要。

  我们过去的岗位练兵有这样的特点：一般在基层表现比较突出，考核的要求比较具体，如：计数（数书、数年画等）、背书目、背诵书的前言后记、基本内容等，主要集中在门市部营业员、仓库管理员、流动供应员等基层员工身上。

  我在北京市的怀柔县新华书店蹲过点，当时的那个书店的经理叫刘进荣，很了不起：凡是要求流动供应员去的地方，要求每月的供应时间是多少，他首先会要求自己做到，而且越是像喇叭沟门地区这样条件落后的地方越要去。这样做，一方面是工作需要，另一方面是他认为，越是条件落后的地方，文化资源越缺乏，老百姓就更需要感染，对门市部营业员的要求也是这样。因此，这个地区尽管经济不发达，但书店的工作很出色，曾获评全国十大先进店之一。这就是岗位练兵的结果。

  现在形势变化了，岗位练兵如果还只局限于基层的员工，就不能适应企业发展的需要。我们现在要提倡岗位练兵，就要把练兵的范围从一线的员工扩大到管理人员，要求领导带头，“岗位练兵，领导先行”。

  什么样的领导带出什么样的企业，一个单位好不好，关键是看领导。两三年前，我应邀到浙江省新华书店访问，从具体接触中，看到浙江省新华书店各方面的工作都做得比较好。周立伟能够管理这样大一个企业的诀窍是什么？我认为，就是练兵。除了自身在管理图书流通方面很有一套外，浙江省店对县一级书店经理的要求也很具体，给我这样一个感觉：这些人对自己的任务很明确，对职工很关心，对上级的指示执行得好，因此成绩显著。

  对管理人员的考核很难有一个标准，我们过去对管理人员考核的要求也不够具体。这里我们可以借鉴国家对乒乓球教练的考核标准，从德、能、绩三方面来对管理人员进行考核。所谓德是德行，能是才能，绩是成绩。这些素质同样也是我们的管理人员应当具备的素质。