近日，“新华书店”获认驰名商标，这对广大新华人来说无疑是一件值得庆祝的事情。新华书店作为中国图书行业最有影响力、实力最强大、品牌最著名的企业，无愧于这个荣誉称号。但在看到荣誉的同时，也不必讳言新华书店面临的种种危机。

  在市场经济、知识经济的背景下，国有新华书店长期垄断教材教辅市场的局面将逐渐被打破，加上长期相对封闭的发展模式，使得新华书店对于行业外的许多新理念、新思维、新模式不甚了解，对于商业和文化如何和谐共存也认识得不够清晰，盈利模式也不明确，可以说面临着诸多挑战。

  如何认清危机，更好地打造“新华书店”这个品牌，是每一位新华人都应该思考的问题。

  在汉语中，“危机”一词中的“危”代表危险，“机”代表机遇。在新时期新华书店面临的种种危机中，我们既要看到危险，也要看到机遇。

  从历史进程来看，如今的新华书店从运作经验、发展模式、组织架构、行为理念均与过去相比发生了巨大的变化，“新新华书店时代”已经来临。在激烈的市场竞争中，新华书店必须调整经营思路，在以文化为核心的基础上，拓宽经营内涵和外延，重视多元化经营、股份制改造和资本运作，大力吸收业外先进成熟的商业运作经验，大胆借鉴民营书业优秀的理念和人文关怀做法，从书店经营转向文化经营，把商业和文化结合到一个前所未有的高度。

  这样打造出来的书店，要商业有商业，要文化有文化，社会效益与经济效益兼备，必将引领时代潮流。

  在历史的变革面前，新华书店是因循守旧，拒绝变革，还是凤凰涅槃，浴火重生？这就要由每一位新华人作出自己的选择了。