本报记者 张丹萍报道

　　近年来，本溪华厦（集团）有限公司在总经理雷世纲的带领下，通过对华厦小区、华夏花园、山水人家等经典工程的建设，引导市民居住取向，示范城市住宅建设。经过10余年的改革探索，企业建立了适应市场经济要求的现代企业制度，受到了国内外专家、学者和有关部门的高度重视及新闻媒体的广泛关注，取得了很好的社会美誉度，为企业今后的发展奠定了基础。华厦集团开发的各项工程均获评省级以上优质工程，并开创了本溪住宅小区物业管理的先河。

　　创新企业文化和制度

　　华厦集团推出以无形资产驾驭有形资产的企业经营理念，1997年以来，多次在省和国家级会议上交流和推广建立现代企业文化，并在本溪市率先推出无纸化办公，建立CIS管理模式、推行机关办公文明用语、确立全方位现代化管理制度等。

　　该公司总经理雷世纲撰写了《本溪华厦集团现代企业制度框架体系》一书，向全国推广华厦集团的现代企业制度。《本溪华厦集团现代企业制度框架体系》是目前我国出版发行的一部现代企业制度专著，其现代企业制度框架体系被北京北方亚事无形资产评估，所评估无形资产价值达4.4亿元人民币。

　　引导市民居住取向

　　华夏房产在造福市民的同时，注重引导市民居住取向。长期以来，不少市民习惯于将住房选择在城市中心地带，华厦小区作为首开本溪市物业管理先河的小区，以10年不收物业费为代价，赢得了业主的认可和市民对物业管理的认知，从而使一个人们认为地点偏远的住宅小区，以售价高达3600元/平方米的价格售出，成为本溪人们心目中的高档社区。

　　华厦小区、华夏花园、山水人家均属同期地理位置偏远、城市基础设施缺乏的小区，华夏房产以一流的品质及居住理念，赢得了市民的认可。华夏房产通过结构、质量、物业和环境等自身品质的改善，引导着人们居住理念的变化，使离开喧闹的中心区和居住环境优美的高档社区逐步成为时尚。

　　山水人家使本溪市住宅小区跨入住宅人居质量的崭新境界，备受市民青睐，创造了40余万平方米的大型社区，在没有自有资金和没有银行贷款的情况下，能够当年动迁、当年开工、当年入住的本溪开发史上的奇迹。华夏房产以一流的开发品质及因项目制宜的开发创意，成为本溪市民最青睐的楼盘。华厦小区以开辟物业管理为突破点，华夏花园以环境与技术的康居工程为突破点，山水人家以山水与人居工程为突破点，打造一流房产文化，创造了优秀的品牌形象。

　　示范城市住宅建设

　　通过ISO9000国际标准认证，华夏房产开辟本溪市住宅物业管理先河，华厦小区是本溪市第一个实行全封闭管理的住宅小区；华夏花园是全国首批5个国家康居示范工程中企业集团型和规划设计、技术含量“双优”的小区，对我国新兴的康居示范工程工作起到了很好的引导和推动作用；山水人家以山水与人居工程为突破点，打造一流房产文化。华夏房产一直以一流的开发理念，从规划设计、户型结构、质量安全、营销策划、物业管理等方面，示范着本溪的城市住宅进步。

　　华厦集团在安全生产管理中注重实效管理，各个小区施工生产实现安全生产“五为零”，无事故。山水人家于2006年一次通过市安全检查验收。2007年，在省安全检查团检查过程中，在市内12项在建工程中，山水人家C区14号楼是合格项目。

　　推进本溪城市扩展

　　华夏房产始终坚持经济与社会效益双赢，始终以推进城市建设为己任。华厦小区开发之初，因地处偏远地区，不被人们所认知，经过成功开发建设，很快成为山城人民向往的高档社区；华夏花园是本溪市城市东扩工作的助推器，华夏是第一个带头涉足大峪新区开发建设商品房的开发公司，对城市东扩起到了积极的牵动作用，有效地加快了城市东扩的步伐；山水人家属城市南展的最后一片大型棚户区，从上世纪80年代起，本溪市政府就下决心改造南出入口，但一直没能实现。华厦集团以城市建设为己任，对山水人家这一城市南出入口的形象工程，由德国魏斯玛大学、同济大学、中国航天建筑设计研究院，香港国际怡境景观公司等国内外一流的规划设计院所和大师设计，以开发建设国内一流的高档社区为标准，现已相继竣工，2007年底完成了城市南出入口新立屯的棚户区改造任务，此举改造了半个新立屯地区，一个古老的新立屯由此消失，随之取代的是风景如画的山水人家。

　　目前，华厦集团与明兴房地产开发公司等3家公司联合开发建设的“名士华庭”项目已经取得了可喜的进展，社会反响效果非常好，现在房产预定已经达到近1400万，这个规划面积30万平方米的一流项目，是华厦集团又一个优秀的接续项目。同时，“水岸人家”项目通过土地回购、土地摘牌和前期各项开发手续的办理，完善规划设计工作，力争2008年底进行一个组团的动迁，力争完成一个组团的基础工作，这是继“山水人家”之后华厦集团独自开发运作的又一大型楼盘。

　　华厦集团也为推进本溪旅游产业化发展做出了积极的贡献，根据本溪市“十一五”发展规划要求，贯彻落实“沈本一体化”的本溪发展定位，2007年，位于本溪市郊的仙榆湾渡假村由华厦集团进行改扩建。该渡假村总规划用地40万平方米，10余个大型渔塘养殖各种鱼类达上万条，可供游人垂钓。改建后的仙榆湾渡假村集生态农业、科技农业、绿色农业、水产养殖、旅游渡假、观光农业为一体，是本溪市民休闲、渡假不可多得的一处旅游佳地。

　　维护城建一方稳定

　　1996年，本溪市五户市直建安企业资产负债率均在110%以上，职工两年多没有上岗、没有开工资，每天少则一二百人，多则一二千人到市政府上访，被称为本溪“第二矿务局”，是本溪市上访的重点系统。按本溪市政府要求，五户市直建安企业同步破产，破产后由华厦房地产开发公司收购，组建本溪建设集团。一个200多人的小企业收购1.3万人的破产企业，是我国建设系统最大的破产重组企业，是当时轰动全国的“蛇吞象”工程。由于当时这些企业已无资产可破，接收破产企业资产缺口达1亿余元，加之扶持政策不到位，企业一直承担着破产前遗留问题的压力和破产接收后上万人的包袱。华厦集团艰难运行，不屈不挠，使不少破产企业遗留问题相继解决。十年如一日，华厦集团通过开展“百、千、万帮扶工程”等卓有成效的工作，和每年支付近3000万元，合计支付近3亿元的稳定费用，艰难地维护着本溪市城建系统的一方稳定。十几年来，华厦集团无拖欠工人及农民工工资、保险的情况，多次被本溪市委、市政府授予稳定工作先进单位称号。

　　华厦集团已完成开发面积68.8万平方米，施工面积253.2万余平方米，实现产值53.9亿元，上交税费20.5亿元，在建的山水人家项目开发面积40余万平方米，可望实现利税2亿元。华厦集团先后被评为辽宁省重合同守信誉单位、辽宁省先进建筑施工企业、省政府授予“文明企业”等荣誉称号。总经理雷世纲先后被授予全国建设系统劳动模范、全国建设系统优秀经理、全国“五一”劳动奖章称号。

　　如今，华厦集团已进入可持续发展阶段，在“走路要走领军路，做人甘做华厦人”的企业精神指引下，从过去的现代企业框架体系发展到现在创建“和谐型、学习型、创新型”企业三位一体的发展模式。通过总结过去，不断地创新思维、创新观念、创新项目，使华厦集团的企业管理制度不断完善，使集团的现代企业模式更加趋于成熟，不断取得新的成就。