本报记者　李佳

　　饶及人是美国纽约市规划局前局长，现为美国龙安建筑规划设计顾问公司行政总裁，中国建设部市长培训班、中国外专局城市规划培训专家。

　　不久前，饶及人在接受本报记者采访时这样表示：“建筑设计公司要想可持续发展，就要拓宽企业人才国际交流的渠道，为企业‘走出去’储备新生力量，以适应瞬息万变的国际建筑市场。同时，也可以吸引境外建筑界优秀的青年精英‘走进来’，以此丰富国内设计企业的文化内涵，并增强企业的创新意识。”

　　在饶及人掌控的设计公司里，流行这样一种理念，叫做“三qian”，用他自己的话描述就是，如果我们能将潜力、前途、钱财这“三qian”做到的话，那么大家赢了，公司也就成功了。培养新型人才与如何使企业成功并重，一直是饶及人经营企业的核心目标。

　　那么，如何才能培养出具有国际视野的新型建筑人才呢？对此，饶及人凭借着几十年在国内外创业的成功经验提出两点看法。

　　“以外促内”

　　推进中西文化交流与沟通

　　饶及人认为，培养具有国际视野的新型人才，要全面实施“以外促内”、“以外强内”策略。“内”是基础，是立足点；“外”是发展、变革的“助推器”。他分析指出，国内设计企业只有做到全面开放，才能把更多具有国际视野的优秀人才请进来，交流融合，共谋发展，引领和支撑本土设计企业在国际竞争中更好更快发展。

　　那么，如何做到“以外促内”？饶及人在美国采用的几种方法值得借鉴：一是随时了解国际学术前沿信息，关注世界设计行业的发展动态，邀请国际知名建筑大师到企业传授先进的设计方法。二是搭建高水平的国际合作项目平台，积极拓展国际项目渠道，注重国内外联合。三是加大派遣设计人才出国学习的力度，每年精心选派一批青年骨干建筑师到国外一流设计公司进修学习。这些人才回国后将组成企业内一流水平的创新团队，他们独到的创作思维将激发其他员工的创作激情，极大地提升企业的综合实力。

　　突破传统

　　鼓励员工大胆创新

　　“要培养具有国际视野的新型人才，就要向员工灌输敢于创新的思想。”饶及人常常这样开导员工：“今天对员工的再教育，就是企业明天的经济，谁忽略了创新，谁就落在了设计队伍的后面。”

　　鼓励员工大胆创新，饶及人向记者介绍了他在美国的培训经验。他说，国内设计院及设计公司受传统建筑教育影响，束缚了创新，还是把“传帮带”当作对青年建筑师的主要培养方式，使得不少青年建筑师的创新思维无法发挥，创作空间狭窄。而美国的设计公司尤其鼓励创新，鼓励建筑师要敢于打破传统的思想束缚，敢于“异想天开”。饶及人举例说，在一次公司召开的方案讨论会上，美国的两位建筑师提出的设计方案是根据猫的眼睛和象牙的造型定位建筑的设计风格，结果他们的方案得了满分。其实这些看似荒诞的想法，就蕴含着创新，蕴含着敢于突破传统、突破定论。

　　经营公司，重在培养人才。饶及人常常引用这样两段话：一段是美国哈佛大学校长普西说的“一个人是否有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭”。另一段是爱因斯坦的“想象和创造力比知识更重要。”所以，要注重培养建筑师养成求新求异的习惯，鼓励他们敢于创新，用创新思想指导的作品去争取摘得成功的果实。